狂砸10亿,电商京东为什么非要做视频?

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这个问题似乎很简单,但实际上涉及到了电商行业的竞争格局、消费者需求和品牌传播等多个方面的内容。

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首先,我们要明确一点:京东做视频并非一时兴起的产物,而是经过深思熟虑的战略决策。

在当今这个信息爆炸的时代,消费者的注意力越来越分散,传统的文字和图片已经很难吸引他们的眼球。

因此,京东希望通过视频这种更加生动、直观的形式来展示自己的产品和服务,从而提高用户的购买体验和忠诚度。

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其次,电商行业竞争激烈,京东需要不断创新来保持领先地位。

在这个领域里,只有不断地推陈出新、紧跟潮流才能立于不败之地。

而视频作为一种新兴的内容形式,正好符合了这一趋势。通过制作各种有趣的短视频,

京东可以吸引更多的年轻用户关注,并与他们建立起更紧密的联系。这对于提升品牌知名度和影响力是非常有益的。


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最后,我们还要考虑到消费者的需求。

现在的年轻人越来越喜欢看视频,而且他们对于视频的要求也越来越高:

不仅要有趣味性,还要有教育性和实用性。

因此,京东要想在电商市场上脱颖而出,

就必须满足这些需求。只有这样,才能让消费者愿意花时间去观看它的视频内容,从而实现更好的转化效果。

京东之所以要做视频,是因为它认识到了这一点:

在当前的市场环境下,视频已经成为了一种非常有效的营销手段。

通过制作有趣、有价值的视频内容,京东可以吸引更多的用户关注自己,

并提高自己的竞争力和市场份额。


总结:

在这个大前题下,货架电商做内容既要带来新的流量,又必须保证不过多干扰基本盘。

尽管如此,相对低价策略来说,做内容似乎更好选择,无论如何,在内容上的投入,
都能带来一定量的日活,只要处理好各部门的协同,保证目标不打架,总能带来正向收益。
无论是再早之前的腾讯,还是阿里、京东,一系列的业务调整,都伴随了人事调整和业务结构的重构,
这些传统巨头,已经有超过20年历史,正如蔡崇信所说,调整的方向是有和战略相适应的组织结构,将公司的方向融入组织结构中。
而能够将每一个策略调整做对,让组织结构为战略服务,而不是反过来,也是阿里京东这一年来调整的意义。
虽然目前我们还不知道京东视频更具体的方向,但有高水位的竞争环境,
又有roi和dau的战略拉扯形成的隐形天花板,京东搞内容的困难,比早一步重拳出击的友商大多了。



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